ЭФФЕКТИВНЫЙ РЕКРУТИНГ (ПОИСК, ПОДБОР, ОЦЕНКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)
ЭФФЕКТИВНЫЙ РЕКРУТИНГ
(ПОИСК, ПОДБОР, ОЦЕНКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)
Целевая аудитория: ТОП-менеджеры, директора, руководители, HR-менеджеры, рекрутеры, и все желающие.
Цель мероприятия: научить особенностям организации работы по поиску, эффективному подбору персонала, качественной оценки и адаптации персонала. Раскрыть основы формирования кадрового резерва в случае не прохождения новичка испытательного срока.
В программе тренинга:
Введение. Представление программы. Знакомство.
7 шагов эффективного поиска и подбора персонала:
Шаг 1. Формирования образа «Идеального» кандидата»:
• Анализ вакансии; определения цели должности;
• Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата и др.
Шаг 2: Определение способов поиска персонала и условия их успешного использования:
• Критерии выбора метода в зависимости от вакансии
• Рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей
• Формирование рекламного текста…
Шаг 3: Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования:
• Выбор резюме по критериям
• Анализ резюме: на что и как обращать внимание
• Телефонное интервью: методы быстрой оценки; о чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре, как презентовать компанию
• Анализ поведения и позиционирования кандидата…
Шаг 4: Технологии эффективного собеседования:
• Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования
• Основные методы отбора персонала и их популярность
• Виды и цели интервью
• Оптимальная структура собеседования
• Стратегии ведения интервью: собеседование, как вид переговоров, агрессивное интервью, стратегия «решение проблем» и др.
• Практические инструменты проведения собеседования
Шаг 5: Способы и методики оценки кандидатов:
• CASE – интервью, или поведенческое интервью.
• Принцип построения CASE и их практическая разработка
• STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям)
• Assesment center или групповое собеседование.
• Возможности использования в ходе отбора персонала
• Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.
Шаг 6: Принятия решения при подборе персонала: Факторы, влияющие на точность в принятии решения; Как и когда сказать «да"/"нет»; Стоимость неверного решения.
Шаг 7: Проверка рекомендаций: Источники информации; проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем; Оценка смыслового значения полученной информации и др.
Адаптация персонала:
3.1. Кого и зачем адаптируем:
• Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг.
• Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды…
3.2. Инструменты адаптации:
• Знакомство на месте
• Вовлечение в корпоративные ценности и иные локальные инструменты.
• Наставничество и стили руководства в ракурсе адаптации сотрудников.
• Критерии выбора наставника и др.
3.3. Сложные ситуации адаптации сотрудников:
• Сотрудник не прошел испытательный срок.
• Компания не прошла испытательный срок.
• Адаптация сотрудника затягивается.
• Некомпетентность или демотивация наставника
Коротко о формирование кадрового резерва:
• Типы, источники и анализ резерва
• Как сбор данных о соискателях
• Как потенциал и безопасность компании
• Плюс и минусы открытого \ закрытого формирования кадрового резерва
АВТОР И ВЕДУЩАЯ:
Агоева Яна — автор курсов:
— «Эффективный рекрутинг (поиск, подбор и оценка персонала) «
— «Видеособеседование, как один из лучших инструмент рекрутера»
— «Техника продаж по телефону»
— «Борьба с возражениями»
— «Технология продаж» и другие.
Опыт работы
С 2005года активно развивает собственный бизнес. Основные виды деятельности: организация и проведение тренингов, конференц-сервис, рекрутинг, а также рекламные услуги и операции с недвижимостью.
2003—2005 гг. — частная деятельность в рекламной сфере
Образование
2011 г. — 2013гг. — Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии, кафедра онтопсихологии, квалификация «Онтопсихолог».
2006—2010 гг. — Одесский национальный университет им. Мечникова. Институт инновационного и последипломного образования. Кафедра клинической психологии, квалификация «Социальная психология»
1999—2004 гг. — Одесская национальная академия пищевых технологий. Факультете «Экономики, бизнеса и контроля». Кафедра «Учет и аудит». Квалификация «Инженер-экономист»
Тренинг для тренеров.
Бизнес-тренинги: «Результативное управление», «Эффективная техника продаж», «Технология борьбы с возражениями», «Техника продаж по телефону», «Трейд-маркетинг», «Публичные выступления, или Ораторское мастерство» и другие.
Психологические тренинги: «Школа развития Лидера», «Школа онтопсихологии», «Психология Лидера», «Семантическое поле», «Стратегия женского лидерства», «Психология власти», «Психология менеджмента», «Лидер Жизни — Лидер Бизнеса» и другие.
График ближайших мероприятий представлены в рубрике «НОВОСТИ»