ЭФФЕКТИВНЫЙ РЕКРУТИНГ (ПОИСК, ПОДБОР, ОЦЕНКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА), Киев

ЭФФЕКТИВНЫЙ РЕКРУТИНГ
(ПОИСК, ПОДБОР, ОЦЕНКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры, директора, руководители, HR-менеджеры, рекрутеры, и все желающие.

Цель мероприятия: научить особенностям организации работы по поиску, эффективному подбору персонала, качественной оценки и адаптации персонала. Раскрыть основы формирования кадрового резерва в случае не прохождения новичка испытательного срока.

В программе тренинга:

1. Введение. Представление программы. Знакомство.

2. 7 шагов эффективного поиска и подбора персонала:
   Шаг 1. Формирования образа «Идеального» кандидата»:
   • Анализ вакансии; определения цели должности;
   • Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата и др.
   Шаг 2: Определение способов поиска персонала и условия их успешного использования:
   • Критерии выбора метода в зависимости от вакансии
   • Рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей
   • Формирование рекламного текста…
   Шаг 3: Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования:
   • Выбор резюме по критериям
   • Анализ резюме: на что и как обращать внимание
   • Телефонное интервью: методы быстрой оценки; о чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре, как презентовать компанию
   • Анализ поведения и позиционирования кандидата…
   Шаг 4: Технологии эффективного собеседования:
   • Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования
   • Основные методы отбора персонала и их популярность
   • Виды и цели интервью
   • Оптимальная структура собеседования
   • Стратегии ведения интервью: собеседование, как вид переговоров, агрессивное интервью, стратегия «решение проблем» и др.
   • Практические инструменты проведения собеседования
   Шаг 5: Способы и методики оценки кандидатов:
   • CASE – интервью, или поведенческое интервью.
   • Принцип построения CASE и их практическая разработка
   • STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям)
   • Assesment center или групповое собеседование.
   • Возможности использования в ходе отбора персонала
   • Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.
   Шаг 6: Принятия решения при подборе персонала: Факторы, влияющие на точность в принятии решения; Как и когда сказать «да"/"нет»; Стоимость неверного решения.
   Шаг 7: Проверка рекомендаций: Источники информации; проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем; Оценка смыслового значения полученной информации и др.

3. Адаптация персонала:
   3.1. Кого и зачем адаптируем:
   • Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг.
   • Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды…
   3.2. Инструменты адаптации:
   • Знакомство на месте
   • Вовлечение в корпоративные ценности и иные локальные инструменты.
   • Наставничество и стили руководства в ракурсе адаптации сотрудников.
   • Критерии выбора наставника и др.
   3.3. Сложные ситуации адаптации сотрудников:
   • Сотрудник не прошел испытательный срок.
   • Компания не прошла испытательный срок.
   • Адаптация сотрудника затягивается.
   • Некомпетентность или демотивация наставника

4. Коротко о формирование кадрового резерва:
   • Типы, источники и анализ резерва
   • Как сбор данных о соискателях
   • Как потенциал и безопасность компании
   • Плюс и минусы открытого \ закрытого формирования кадрового резерва

АВТОР И ВЕДУЩАЯ:
Агоева Яна — автор курсов:
— «Эффективный рекрутинг (поиск, подбор и оценка персонала) «
— «Видеособеседование, как один из лучших инструмент рекрутера»
— «Техника продаж по телефону»
— «Борьба с возражениями»
— «Технология продаж» и другие.
Опыт работы
С 2005года активно развивает собственный бизнес. Основные виды деятельности: организация и проведение тренингов, конференц-сервис, рекрутинг, а также рекламные услуги и операции с недвижимостью.
2003—2005 гг. — частная деятельность в рекламной сфере
Образование
2011 г. — 2013гг. — Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии, кафедра онтопсихологии, квалификация «Онтопсихолог».
2006—2010 гг. — Одесский национальный университет им. Мечникова. Институт инновационного и последипломного образования. Кафедра клинической психологии, квалификация «Социальная психология»
1999—2004 гг. — Одесская национальная академия пищевых технологий. Факультете «Экономики, бизнеса и контроля». Кафедра «Учет и аудит». Квалификация «Инженер-экономист»
Тренинг для тренеров.
Бизнес-тренинги: «Результативное управление», «Эффективная техника продаж», «Технология борьбы с возражениями», «Техника продаж по телефону», «Трейд-маркетинг», «Публичные выступления, или Ораторское мастерство» и другие.
Психологические тренинги: «Школа развития Лидера», «Школа онтопсихологии», «Психология Лидера», «Семантическое поле», «Стратегия женского лидерства», «Психология власти», «Психология менеджмента», «Лидер Жизни — Лидер Бизнеса» и другие.

График ближайших мероприятий представлены в рубрике «НОВОСТИ»