ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА, Киев

На кого рассчитан: Тренинг предназначен для руководителей корпоративных учебных центров, HR-директоров, специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала, для корпоративных тренеров, тренинг-менеджеров.

По окончании тренинга участники:

• узнают когда и почему следует или не следует «строить» систему обучения в компании;
• узнают как это сделать, проанализировав на чужих успехах и ошибках все этапы создания системного обучения;
• рассмотрят механизмы, тонкости и подводные камни внедрения системы обучения в компании, проверенные на практике построения системы 4-х отечественных компаний;
• смогут выработать пошаговый план внедрения системы обучения в компании.

Программа тренинга:

Как узнать, какая система обучения нужна Вашей компании

• Роль и место системы обучения в компании.
• Пять ключевых элементов корпоративной системы обучения: вопросы и ответы.
• Принципы взаимодействия корпоративного образовательного центра с другими подразделениями компании.

Как разработать программу обучения

• Ключевые разделы корпоративной программы обучения: структура и наполнение.
• Методы выявления приоритетных областей / потребностей в обучении и развитии.
• Правила эффективного формулирования задач-результатов обучения / тренинга.
• Методика разработки «с нуля» либо адаптации уже существующих учебных материалов (теоретической информации и практических заданий) в соответствии со спецификой деятельности компании.
• Выбор формата обучения в зависимости от целей и задач обучения.

Как планировать и организовывать обучение

• Нормативные документы, регламентирующие деятельность корпоративного образовательного центра: «Положение об обучении», «Положение об аттестации», «Должностные инструкции» и др.
• Требования к методическому обеспечению системы обучения.
• Требования к материально-техническому обеспечению системы обучения.
• Критерии выбора внешнего провайдера по обучению.

Как мотивировать учеников — учиться, а учителей — учить

• Факторы, влияющие на эффективность обучения.
• Распределение организационной ответственности за обучаемых и результаты обучения.
• Распределение материальной ответственности за обучаемых и результаты обучения.

Как на практике оценить эффективность Вашей системы обучения

• Классические модели оценки эффективности обучения / тренинга.
• Авторские методы оценки эффективности обучения / тренинга.
• Математическая модель расчета результатов тренинга.
• Критерии оценки, периодичность, инструменты, ответственные.

"Подводные камни» системы обучения и способы их преодоления

• Анализ наиболее частых ошибок и трудных ситуаций при построении корпоративных систем обучения: «гонка за модой», «все или ничего», «семь пятниц на неделе» и др.
Современные тенденции в построении корпоративных систем обучения: отечественный и европейский опыт
• Перспективы обучения персонала в условиях новой экономической ситуации (НЭС). Прогноз на ближайшее будущее.
• Рекомендации по оптимизации системы обучения и развития персонала в условиях НЭС.
• О чем стоит задуматься уже сейчас или что будет с обучением, когда закончится НЭС? .

Для повышения эффективности восприятия информации на тренинге используются интерактивные методы работы в небольшой группе участников (ролевые и деловые игры, аудиозапись, дискуссии, техника модерации, кейс-стади, тестирование, презентации).

Каждый участник тренинга получит сертификат и учебное пособие, материалы которого можно использовать в дальнейшей деятельности и самостоятельного повторения.

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов).

В стоимость обучения входит:

• проведение учебной программы;
• учебное пособие;
• сертификат об участии в тренинге;
• индивидуальные консультации участников в рамках тренинга;
• техническое обеспечение тренинга.

График проведения тренингов отслеживайте в разделе: «НОВОСТИ"

Возможна организация внутрикорпоративного тренинга!

График ближайших мероприятий представлены в рубрике «НОВОСТИ»