Бизнес план, разработка профессиональных бизнес-планов, Киев

Составление профессиональных бизнес-планов под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие):
* Качественная проработка маркетинга бизнес-проекта, прединвестиционные исследования. Четкое обоснование возникновения выручки, динамики выручки и, в результате, всех финансовых показателей проекта — выгодно отличает наш подход к составлению бизнес-плана от большинства наших конкурентов, как правило, экономистов-теоретиков. В нашей компании задачей составления профессиональных бизнес-планов занимаются люди с богатой бизнес-практикой и практикой управления проектами в различных предметных областях.
* В случае негативных результатов оценки жизнеспособности и финансовой реализуемости первоначального видения бизнес-идеи заказчика, мы разрабатываем рекомендации по внесению изменений в бизнес-идею, вплоть до нахождения маркетингово и финансово перспективной конфигурации будущего бизнес-проекта.
* Дополнительные консультации по организации бизнеса.
СТАНДАРТЫ UNIDO БИЗНЕС ПЛАНА
В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя
следующие разделы:
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
1. Резюме
Резюме — это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего
бизнес-плана. Резюме — это единственная часть бизнес-плана, которую читают все
потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в
резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы
инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные
средства проекта.
Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают
правильность расчетов.
2. Описание предприятия и отрасли
В данном разделе описываются:
– Общие сведения о предприятии
– Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
– Структура управления и кадровый состав
– Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
– Отрасль экономики и ее перспективы
– Партнерские связи и социальная активность
3. Описание продукции (услуг)
Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или
изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный
образец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому
виду продукции.
Примерная структура раздела:
– Наименование продукции (услуги)
– Назначение и область применения
– Краткое описание и основные характеристики
– Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по
каким уступает им
– Патентоспособность и авторские права
– Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции
– Степень готовности к выпуску и реализации продукции
– Наличие сертификата качества на продукцию
– Безопасность и экологичность
– Условия поставки и упаковка
– Гарантии и сервис
– Эксплуатация
– Утилизация после окончания эксплуатации
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для
Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных
продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью,
месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население).
Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение,
цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.
Примерная структура раздела:
– Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить
эти требования
– Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон.
Анализ возможностей предприятия
– Описание рынка сбыта продукции (услуги)
– Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное
описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для
отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное
обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги) — магазин розничной торговли,
мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.
– Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты:
рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др. ). Цена и
объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены
5. Производственный план
В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек
на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на
производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на
производство.
Примерная структура раздела:
Общие сведения о предприятии
– Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для
успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей
(электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др. ), ресурсов, а также близость к рынку
сбыта
– Используемая технология и уровень квалификации исполнителей
– Потребность в площадях
– Кадровое обеспечение
– Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей
среды и безопасности работающих
Объем производства
Расходы на персонал
Расходы на персонал включают в себя:
– затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства,
бухгалтера, плановики и т. д. );
– затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т. д. );
– затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).
Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия
Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.
Смета текущих затрат
В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты
на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые
(переменные, т. е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие
(постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).
Расчет переменных издержек
К переменным издержкам относятся:
– Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия
– Затраты на производственный персонал
– Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях)
Расчет постоянных издержек
К постоянным издержкам относятся:
– Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)
– Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)
– Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные
услуги, услуги связи, командировочные расходы и т. п. )
6. Организационный план
В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается
основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты,
правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная
структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих
руководителей.
7. Финансовый план
Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются
нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и
постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета
расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается
таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.
Примерная структура раздела:
– Затраты подготовительного периода
– Затраты текущего (основного) периода
– Расчет поступлений от проекта
– Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
– Расчет налоговых платежей
– Другие поступления и выплаты
– Отчет о прибылях и убытках
– Поток реальных денег
– Прогнозный баланс
8. Направленность и эффективность проекта
В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его
реализации, проводится анализ чувствительности проекта.
9. Риски и гарантии
Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства,
приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
10. Приложения
Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют
потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:
– подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного
свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и
сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности
предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т. д. );
– характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и
сертификации продукции, другие сведения);
– подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования,
сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку
продукции);
– показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков,
оборудования, копии документов по сертификации производства и др. );
– раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной
структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др. );
– обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т. д. );
– подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных
обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав и
стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы).