Киев
Комплексная оценка деятельности предприятия с определением критических бизнес-процессов, их последующей оптимизацией, а при необходимости.
Консалтинговые услуги.
Оптимизация бизнес процессов.
Комплексная оценка деятельности предприятия с определением критических бизнес-процессов, их последующей оптимизацией, а при необходимости и построением их с нуля.
Данная модель позволяет систематизировать работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы, а также служит основой для последующей автоматизации деятельности
Построение логистических систем.
Включает в себя анализ логистических функций компании, таких как формирование логистической инфраструктуры, снабжение, управление запасами, складирование и транспортировка с последующим созданием четкой и оптимизированной логистической цепи, позволяющей обеспечить наличие необходимого товара, необходимого количества и качества для необходимого клиента, в необходимом месте, в нужное время и с минимальными затратами.
Антикризисный менеджмент.
В случаях, когда финансовое состояние компании находится в состоянии дисбаланса, а его причины недостаточно определены, однозначно необходимо привлечение специалиста со стороны, который должен будет не только определить указанные причины дисбаланса, но и совместно с руководством компании выработать конкретные стратегические решения для их ликвидации и стабилизации финансового положения предприятия.
Оценка стоимости компании.
Объективная оценка стоимости компании включает в себя глубокий анализ текущего состояния и перспектив вашего предприятия. Оценка стоимости производится с использованием нескольких методов, позволяющим получить наиболее достоверную картину.
Результаты анализа позволят вам выработать пути повышения стоимости компании. Оценить свое реальное положение на рынке и идентифицировать направления, не приносящие достаточной финансовой отдачи.
Создание и внедрение системы управленческого учета.
Разработка системы управленческого учета. Мы поможем вам размотать клубок кипы отчетов и организовать прозрачный управленческий учет. Подобная система позволит собственнику держать руку на пульсе текущей ситуации в компании.
В соответствии с содержанием договора между заказчиком и консалтинговой компанией (диагностика, повышение квалификации руководителей, разработка и внедрение проекта, развитие бизнеса организации) и будет определена стоимость оказываемых услуг: почасовая оплата, фиксированная оплата за проект, оплата как процент от результата.
