Киев
ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ.
Предлагается новое понятие «инженерный консалтинг «, без которого управленческий, финансовый и прочие виды консалтинга теряют материальную основу.
Инженерный консалтинг — это новый предмет, интегрирующий науки об изделиях и процессах их создания с экономическими и рыночными теориями, а также методами организации производства.
Успешные бизнесмены давно уже поняли, что любые товары/изделия имеют ограниченный срок жизни и даже лучшие из них быстро устаревают. Поэтому долгосрочный успех компаниям приносят не товары, а эффективные процессы их создания. Инженерный консалтинг как раз и предлагает инструментарий для грамотного, комплексного, эффективного технического перевооружения, которое позволяет обеспечить конкурентоспособность.
Собственники и руководители предприятий уже должны осознать, что время внедрения новых технологий стало сегодня фактором критичным и счет идет уже не на годы, как считалось допустимым раньше, а на месяцы. Вопросы эффективности производства из разряда желательных переходят в разряд необходимых и ключевых, без этого становится просто невозможно конкурировать не только на мировом, но уже и на отечественном рынке. Основная проблема в том, что предприятия пытаются внедрять новое под наркозом старого — старых представлений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации, то есть тех инструментов, которые знакомы их собственникам или получены их топ-менеджерами в западных бизнес-школах и не адаптированных к местным условиям. Без перестройки системы управления внедрение технических инноваций, как правило, не дает серьезного экономического эффекта.
Новому производству трудно родиться в рамках старой системы управления. Она всячески мешает ему появиться на свет и встать на ноги.
«Система создания эффективных производств» как минимум включает в себя такие компоненты, как:
• оптимизация существующих и разработка новых технологических процессов;
• оптимизация существующих и разработка новых бизнес-процессов;
• создание системы проектного управления.
В быстроменяющемся индустриальном мире задача технического и технологического перевооружения предприятия становится важнейшей и регулярной. Техническое перевооружение необходимо и неизбежно, но методы, которыми оно сегодня проводится на многих предприятиях страны, безнадежно устарели и нуждаются в коренном изменении.
«Когда начинают дуть ветры перемен, большинство людей возводят преграды, чтобы защититься от ветра, но находятся и те, которые строят ветряные мельницы».
Организационные, методические, психологические проблемы оказываются более сложными, чем технические, технологические, информационные. Невозможно «безнаказанно» изменять части системы, нужно все время видеть систему в целом.
Инженерный консалтинг не ограничивается решением тактических задач, он нацелен на выстраивание процесса, на передачу ноу-хау и технологий предприятию. Стратегическая цель инженерного консалтинга — добиться того, чтобы предприятие могло обходиться собственными силами (участие консультантов должно быть минимизировано) при постановке на поток новой продукции.
Нет сомнения в полезности стратегических, организационных, маркетинговых, финансовых и иных консультантов, но не следует забывать о том, что маркетологи и коммерсанты, финансисты и юристы не могут заменить конструкторов, технологов и производственных специалистов. Рынок воспринимает предприятия не по словам, обещаниям и дипломам топ-менеджеров об окончании престижных бизнес-школ, а в первую очередь по реальным изделиям: их надежности, цене, сроку изготовления, дизайну…
В ходе маркетингового анализа можно определить, какая цена изделия будет воспринята рынком. Финансовый анализ поможет определить размер прибыли, необходимый для динамичного развития предприятия. Но как добиться в производстве такой себестоимости изделий, которая позволит при данной цене заработать эту прибыль? На этот вопрос ни маркетологи, ни финансисты не ответят, это предмет инженерного консалтинга.
Требования к качеству изделий и срокам их изготовления тоже определяются в ходе стратегического и маркетингового анализа.
Но как добиться требуемых сроков, качества и надежности — это тоже вопросы инженерного консалтинга.
Так, например, на горно-металлургических, химических и машиностроительных предприятиях, отличающихся высокой стоимостью активов, консервативностью, инженерный консалтинг — это платформа, на которой могут развиваться все прочие виды консалтинга, именно он определяет рыночное позиционирование изделия.
Инженерный консалтинг — это новая область в сложившейся в мире структуре консалтинга, основанная на:
• методологии последовательной реализации (со специалистами предприятия) производственных проектов трех типов: обосновывающих, внедренческих и тематических;
• гарантированном достижении ожидаемых результатов от рекомендуемых консультантами новых технологий на предприятии.
