Киев
Правильно избранная стратегия дает возможность предприятию сконцентрировать усилия и организационные ресурсы на приоритетных направлениях его развития.
Предприятие активно учавствует в Программах международного партнерства, оказывает услуги по финансовому менеджменту.
Правильно избранная стратегия дает возможность предприятию сконцентрировать усилия и организационные ресурсы на приоритетных направлениях его развития. Стратегические решения определяют направление развития текущей деятельности предприятия. Наши специалисты помогут Вам сформировать правильные стратегические решения в самых сложных ситуациях хозяйственно-финансовой деятельности вашей компании.
Финансовая санация — применения системы методов предыдущей диагностики угрозы банкротства, а также разработка механизмов финансового оздоровления предприятия, которые обеспечивают его выход из кризисного состояния.
Бюджетирование — создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.
Бюджет — план деятельности компании на определенный период, выраженный в денежной форме.
Бюджет выполняет следующие внутрифирменные функции планирования:
· Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формирования бюджета, есть детализацией стратегии компании.
· Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании. На основе сравнения фактических показателей с запланированными, осуществляется бюджетный контроль.
· Бюджет как средство координации. Бюджет отображает плановые, стоимостные показатели, для организации производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
· Бюджет как основа для достижения определенных задач. Разрабатывая бюджет на следующий период, проводят детализацию внедрения принятых решений раньше времени, к началу деятельности на запланированный период.
Управленческий учет — разработка для конкретной компании системы выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая будет использована руководством с целью планирования, оценки и контроля финансово-хозяйственной деятельности с учетом принятой технологии и организации.
Финансовый анализ — исследование финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышение его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.
Инвестиционный проект — мероприятие, которое предусматривает определенные вложения капитала с целью получения доходов в будущем. В узком понимании инвестиционный проект — это комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструктивно-технологических документов, которые содержат определенные действия по достижению целей инвестирования.
Реорганизация финансовых функций предприятия — процесс реорганизации финансовых служб и финансовых функций с целью оптимизации использования предприятием своих ресурсов
