Культуры - Плодоовощехранилище с РГС (ULO). Овощи борщового набора (картофель, лук, свекла, морковь, капуста), плоды (груши, яблоки). Обьем хранения - 40000 т. Для малого бизнеса - Средний бизнес Для малого бизнеса - Крупный бизнес Помощь в проведении сделок по продаже бизнеса - True Помощь в проведении сделок по покупке бизнеса - True Помощь в выборе способа привлечения внешнего финансирования - True Помощь в поиске будущего инвестора - True Привлечение капитала портфельных инвесторов - True Разработка структуры инвестирования - Оценка инвестиционной привлекательности проектов Разработка структуры инвестирования - Независимая оценка бизнеса Разработка структуры инвестирования - Выбор стратегии финансирования Разработка структуры инвестирования - Разработка инвестиционной документации Разработка структуры инвестирования - Расчет финансовых параметров Разработка структуры инвестирования - Подготовка презентационных материалов Мониторинг развития ситуации после завершения операции - True

"Бизнес – план (ТЭО). Экономическая эффективность создания современного комплекса хранения овощей. Овощехранилище. Плодоовощехранилище. Фруктохранилище. Хранение овощей борщового набора, плодов, ягод и фруктов"  является универсальным шаблоном, доступным в 7-и вариантах (различные стратегии хранения продукции, виды продукции, объемы и технологии) :

• ПРОЕКТ №1. ФРУКТОХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЯ ЯБЛОК. РЕГУЛИРУЕМАЯ ГАЗОВАЯ СРЕДА (РГС, ULO). СТРОИТЕЛЬСТВО.
  1850 т единовременного хранения.
• ПРОЕКТ №2. ПЛОДООВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ ОВОЩЕЙ БОРЩОВОГО НАБОРА, ЯБЛОК. СТРОИТЕЛЬСТВО.
  2250 т единовременного хранения :
  •    картофель (600 т);
  •    лук (230 т);
  •    капуста (240 т) ;
  •    свекла (240 т);
  •    морковь (240 т);
  •    яблоки (630 т).
• ПРОЕКТ №3. ОВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ ОВОЩЕЙ БОРЩОВОГО НАБОРА. СТРОИТЕЛЬСТВО.
  3000 т единовременного хранения :
  •    картофель (1 482 т);
  •    лук (593 т);
  •    капуста (445 т) ;
  •    свекла (148 т);
  •    морковь (296 т).
• ПРОЕКТ №4. ОВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ ОВОЩЕЙ БОРЩОВОГО НАБОРА. РЕКОНСТРУКЦИЯ
  3000 т единовременного хранения :
  •    картофель (1 400 т);
  •    лук (780 т);
  •    капуста (550 т);
  •    свекла (275 т);
  •    морковь (275 т).
• ПРОЕКТ №5.1. КАРТОФЕЛЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ КАРТОФЕЛЯ. СТРОИТЕЛЬСТВО. ПРИОБРЕТЕНИЕ КАРТОФЕЛЯ В СЕЗОН УРОЖАЯ.
  3200 т единовременного хранения.
• ПРОЕКТ №5.2. КАРТОФЕЛЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ КАРТОФЕЛЯ. СТРОИТЕЛЬСТВО. ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ХРАНЕНИЯ ПРОДУКЦИИ. БАРТЕРНАЯ СХЕМА ОПЛАТЫ - 20% ОТ СОХРАНЕННОЙ ПРОДУКЦИИ.
  3200 т единовременного хранения.
• ПРОЕКТ №6. ОВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ ОВОЩЕЙ БОРЩОВОГО НАБОРА. СТРОИТЕЛЬСТВО.
  32 000 т единовременного хранения:  
  •    картофель (19 200 т);
  •    лук (3 840 т);
  •    свекла (3 840 т);
  •    морковь (3 840 т);
  •    капуста (1 280 т).
• ПРОЕКТ №7. ПЛОДООВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ХРАНЕНИЕ ОВОЩЕЙ БОРЩОВОГО НАБОРА, ЯБЛОК, ГРУШ. РЕГУЛИРУЕМАЯ ГАЗОВАЯ СРЕДА (РГС, ULO). СТРОИТЕЛЬСТВО.
  40 000 т единовременного хранения:  
  •    яблоки (8 000 т, ULO);
  •    груши (2 000 т, ULO);
  •    картофель (3 000 т);
  •    лук (12 000 т);
  •    капуста (3 000 т);
  •    свекла (6 000 т);
  •    морковь (6 000 т).

Хранение овощей сегодня как в Украине так и в странах ближнего зарубежья является бизнесом не только интересным с экономической точки зрения, но и перспективным с точки зрения стратегической. Причин тому несколько:
                 •    Рынок услуг хранения овощей и фруктов. Существующая конъюнктура рынка хранения продукции плодов (овощей, фруктов) свидетельствует об острой нехватке мощностей для хранения собранного урожая. По разным оценкам, мощности современных комплексов хранения продукции покрывают лишь от 10% до 35% объемов собранного урожая. Т.е. 65%-90% урожая хранится "по старинке", и не менее 20% этого урожая банально не "доживает" до весны. Бизнес-план современного хранилища овощной и плодово-ягодной продукции (хранение в РГС - Регулируемой Газовой Среде) позволит владельцам территорий, старых с/х сооружений, поддающихся реконструкции, крупным фермерским хозяйствам и производителям аграрной продукции рассчитать эффективность инвестиций в развитие нового бизнеса, сравнить ее с другими вариантами, а также значительно "усилить" существующие аграрные направления бизнеса.   
                 •    Низкие финансовые риски. Высокий уровень рентабельности. Финансовые риски, связанные с невысокой разницей в цене закупки продукции в период урожая и ее реализацией в зимне-весенний период практически нулевые. На протяжении нескольких десятилетий оптовая цена закупки продукции для хранения в период сбора урожая на 200%-1400% раз ниже цены ее реализации весною, а затраты на хранение составляют для большинства продуктов 20%-80% их стоимости. Универсальность приобретаемого решения для проектирования бизнеса - шаблона бизнес-плана заключается в возможности быстрого моделирования экономической эффективности путем изменения цен закупки и реализации продукции, причем с учетом фактора сезонности. 
                 •    Относительно низкая стоимость хранения продукции. Современное хранилище овощей или плодов (фруктов, ягод) является высокотехнологическим решением, минимизирующим риски потерь продукции при хранении - от 4% до 7%. Благодаря использованию энергоэффективного оборудования затраты на хранение 1 кг овощей борщового набора (лук, картофель, свекла, капуста, морковь) при контейнерном хранении за период 8 месяцев составили в 2017 г менее 1 грн. При этом цена картофеля, например, изменилась с 2,30 грн/кг за оптовую партию картошки высшего качества в сентябре 2016 до розничной цены 11,50 грн/кг в мае 2017.  В моделях бизнес-планов, шаблоны которых предлагаются для создания индивидуальных проектов и расчета их эффективности, есть возможность быстро и без сложностей выполнить расчет затрат с учетом изменений в бизнес - среде (цена энергоресурсов, ГСМ, затраты упаковки и т.д.).   
                 •    Отсутствие зависимости успеха бизнеса от природных условий и катаклизмов. Фактически владельцы хранилищ (фруктохранилищ, овощехранилищ, плодоовощехранилищ, картофелехранилищ и т.д.) являются трейдерами. Т.е. владельцы комплексов хранения овощной или плодовой продукции не несут убытков, с которыми сталкиваются аграрии - производители, убытков, связанными с болезнями растений, неблагоприятными погодными условиями, ошибками в выборе возделываемой культуры. Трейдер, особенно в условиях дефицита мощностей хранения, сам выбирает культуру, продавца и баланс между ценой и качеством продукции. Как правило, даже действует обратная зависимость - доходность бизнеса хранения обратно пропорциональна общему объему собранного урожая. Чем хуже урожай осенью, тем больше в абсолютном значении заработает собственник хранилища весною. По сути, каждый бизнес-план и рассчитанный проект, это прогноз. Насколько точным он будет, предсказать тяжело. Поэтому важно доверить решение этого вопроса тому, кто имеет опыт подобного рода расчетов и экспертизу.
                 •    Диверсификация предоставляемых услуг. В условиях реалий украинского бизнеса можно говорить о различных схемах работы с поставщиками продукции - аграрными  производителями. Овощи и фрукты, в т.ч. ягоды могут быть выкуплены в сезон сбора урожая. Хранилище может предоставлять услуги по хранению чужой продукции, фактически сдавая в аренду своим производственные мощности. Также в некоторых регионах, в виду сложностей с оборотными средствами и невозможностью кредитования, существуют бартерные схемы расчета за хранение. Так, например, владелец картофеля за его хранение в течение 7-8 месяцев рассчитывается 20-30% сохраненной продукции, которую по своим каналам сбыта реализует собственных хранилища. Экономическая эффективность (PB, NPV, PI, ROI, ROE, IRR, ARR) такой стратегии рассчитана в одном из 6-и предлагаемых шаблонов. 

Предлагаемые шаблоны бизнес–планов являются прототипами проектов, созданных ранее для уже работающих на сегодняшний день предприятий. Их уникальность и качество гарантировано. А более чем доступная цена шаблонов бизнес–планов  и возможность консультаций объясняется желанием оказать посильную помощь в становлении и развитии инфраструктурных решений агропромышленного комплекса Украины. 

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.
Объем работы – 129 страниц Times New Roman 11.
Бизнес - план содержит 40 изображений (графики, схемы, диаграммы, фотографии).
Данные в бизнес – плане отражены в 52 таблицах. 

Разделы бизнес - плана :
МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ 

В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона). 

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы).

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов.

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 10 млн (не менее 11% собственного участия).